9月11日，中国钢铁工业协会党委书记兼副会长刘振江在2013冶金行业企业管理创新高峰论坛上指出：“不论是应对当前的困难，还是进行转型升级，都要重视和用好管理创新这个‘总开关’。”

“无论是企业发展战略，还是生产经营，无论是调结构、转方式，还是渡难关，大大小小的一切活动都体现出管理的重要性。”刘振江说，“当前钢铁企业各种问题和矛盾交织在一起。在这个时候，举办管理创新论坛，大家在一起理一理思路，交流一下想法和做法是很有必要的。”

刘振江认为，在转型初期，钢铁行业和企业面临的突出问题是“不适应，不会转，跟不上”。他指出：“这次转型非同寻常，是国家经济发展的阶段性转变，是行业从规模效益向质量效益的跨跃，是因为原有的发展方式已经不可持续而被迫或主动的转变。在转型初期，很多企业思想不适应，思想准备不足，观念更新赶不上。比如经济增速放缓了，我们的钢产量还一时控制不住。而在钢铁企业疲于奔命地应对当前困难的过程中，一些旧的管理办法也不行了，需要管理创新，需要各显神通。”

“我们要进行管理创新，需要创新管理理念、创新管理机制、创新管理方法。”刘振江强调，“因此，管理创新无论对企业的现在还是未来，都是一把离不开的‘钥匙’，具有‘总开关’的作用。我们一定要抓住管理创新这个‘总开关’，用它来解决目前和未来的问题。”

管理创新是一个庞大的科学命题，是一个不断地从实践到理论再到实践的长时间循环提升的过程。刘振江强调，在这个过程中要注意以下几点：

一是一定要重视和用好管理创新这个“总开关”。党的十八大提出了中华民族伟大复兴的战略任务，明确了“两个一百年”的奋斗目标，提出了创新驱动发展战略。创新将是发展的主动力，科技创新和管理创新是双轮驱动的主动轮。“我们现在正是启动管理创新最好的时机，在处境艰难的时候，别忘了摸一摸身边的‘钥匙’，他或许能给我们打开一扇门。”刘振江提醒说，“所以，请大家重视和用好管理创新。”

二是管理创新要更新管理思想和理念。要认识和适应大的经济环境和市场的变化，特别是支撑经济增长要素条件的变化，理解经济走向和发展趋势，看到质量和效益的差距，着眼于技术和社会进步，摒弃已经不适应的管理理念和管理模式，突出管理思想的先进性。

三是要大胆进行管理创新的实践。进行管理机制体制的改革创新，国有企业和民营企业各有各的优势，应该取长补短，国有企业更需要加强企业改革。“企业发展战略管理、大企业集团的管理、科技创新的管理、资源环境的管理、风险的管控，内部方方面面的管理，涉及内容很多，没有唯一模式，千头万绪。一定要重点突破，没有重点突破就很难实现管理创新。”刘振江说。

刘振江指出，本次论坛在唐钢召开，一方面正值唐钢纪念建厂70周年;另一方面因为唐钢在管理创新上有过人之处，那就是金融危机以来，在人们以“大跃进”的方式应对金融危机的时候，唐钢选择了绿色转型。“唐钢在转型升级方面捷足先登，这个战略管理创新具有政治智慧。”刘振江评价说。

最后，刘振江指出，希望钢铁企业牢固树立管理创新理念，勇于实践，不断总结经验教训，不断探索和完善管理创新，提高企业自身的发展质量和效益。